【本网讯】2025年，清水川能源首次实现6台机组全年“零非停”，彰显了公司在安全运作保障、检修质量管控、设备精益维护以及“防非停”管理等方面的硬核实力，以实际行动践行了能源保供使命。
作为“陕电外送”及陕西电网的重要电源点，公司坚持提高政治站位，认真贯彻落实能源保供决策部署，严格落实全员安全生产责任制，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，组织春季安全环保消防综合大检查、迎峰度夏及迎峰度冬专项检查等工作，对系统设备做“拉网式”排查，将隐患消除在萌芽状态。
根据设备实际运作状况，精心编制汽化、锅炉、电气、灰硫、热控五个专业专项行动方案，形成并严格落实机组“防非停”与“逢停三必”责任清单。针对机组频繁调峰启停的特点，制定热态启动技术措施与操作指导书，实施全过程升级监护，确保机组始终处于安全稳定可控状态。
公司积极践行“微观三治”管理理念，以保安全、提质量、抓技改为核心，持续加强设备全生命周期管理，全面治理设备缺陷与隐患，结合历次检修经验，科学安排机组检修计划、制定项目实施方案，高质量完成#4机组投产以来首次A级检修和#5、#6机组C级检修，三台机组检修后均一次启动并网成功并连续安全运行。
根据设备健康情况，适时开展状态检修，完成厂前区三期事故备用电源改造、330kV保护系统升级改造等，设备可靠性进一步提升。顺利投运750kV清陕Ⅲ线，完全解决出力受限瓶颈，4台百万机组具备同时满负荷送出条件，逐步提升了运行方式的安全可靠性。
公司构建立体化培训体系，持续加强生产人员技术培养和训练，建立“抽查、监督、考核”闭环管理机制，通过专业授课、现场考问、技术比武、应急演练等多种形式，在实践中提升职工技能与专业素养，全方面提高“防非停”保障能力。
2025年，生产系统累计完成62次无差错启停机，高质量完成电网调峰任务；5个班组获中国安全生产协会安全管理标准化一、二级班组称号，1名职工被评为“优秀班组长”；设备部锅炉专业入选“陕西省班组管理优秀案例”，公司班组建设和生产人员队伍建设取得新突破，为护航机组安全稳定运行奠定了坚实的人才保障。
公司充分的发挥煤电一体化优势，强化与配套冯家塔煤矿的高效协同，保障燃煤从生产、输送到燃烧的全流程顺畅；针对原煤热值波动，持续优化配煤工艺与掺烧比例，在燃烧环节，通过调整试验探索最佳配风方式与煤粉细度，不断的提高燃煤效率；建立实时沟通机制，动态通报系统运作状况，依据负荷需求精准调控供煤量。
同时，持续拓展外购煤比价调运平台，结合煤炭市场变化趋势，按照热值单价最优调运方案，科学调配库存、分步调运外购煤，为机组稳发满发提供较为可靠的燃料保障。
站在新起点，清水川能源将继续坚守安全底线，深化精益管理，强化技术创新，以更加昂扬的姿态迈向高水平质量的发展新征程，为保障区域能源安全、推动绿色低碳发展贡献更大力量！
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